製造業の労働力は変化しています。高度な製造には熟練した労働者が必要ですが、米国全土で労働者が不足しています。安価な労働力を誇る中国でさえ工場を近代化し、より多くの熟練労働者を求めている。非常に自動化が進み、必要な労働者が少なくなる次の工場についてよく聞きますが、実際には、工場では労働力の大幅な削減ではなく、熟練労働者へのシフトが見られています。

より多くの熟練労働者を工場に導入しようとする動きにより、技術者の必要性と利用可能な労働者の間にギャップが生じています。「製造環境は変化しており、新技術の急速な進歩により、それを使用するスキルを持った労働者を見つけることがますます困難になってきています」と、エレクトロニクスエンジニア兼キャリアコーチのネーダー・モウリー氏はデザインニュースに語った。「製造業者は、工場現場で働くために雇用する人々が今後数日、数年で大きく変化することを理解する必要があります。」

さらなる自動化によってこの問題を解決するという概念は、何年も先になりますが、企業はそれに取り組んでいます。「日本は世界初の自動化プラントを建設中だと主張している。2020年か2022年にはそれが見られるだろう」とモウリー氏は語った。「他の国では完全自動化の導入ペースが遅れています。米国では、そこからは程遠い状況にあります。ロボットが別のロボットを修理できるようになるには、少なくともあと 10 年はかかるでしょう。」

労働力の流動化

高度な製造業では依然として肉体労働が必要ですが、その労働の性質と労働の量は変化するでしょう。「私たちは依然として肉体労働と技術労働の両方を必要としています。おそらく肉体労働の30％は残るだろうが、それは白いスーツと手袋をした労働者が、クリーンで太陽光発電で動く機械を使って働くことになるだろう」と、パネルプレゼンテーション「新時代の労働力統合」に参加するモウリー氏は語った。 2018 年 2 月 6 日火曜日、カリフォルニア州アナハイムで開催されたパシフィック デザイン アンド マニュファクチャリング ショーでのスマート マニュファクチャリング。彼らがプログラマーになることを期待することはできません。それはうまくいきません。」

Mowlaee では、エンジニアを顧客対応の仕事に再配置する傾向も見ています。最も熟練した工場労働者の多くは、顧客とともに工場の外にいるでしょう。「LinkedIn のデータを見ると、販売と顧客サービスがエンジニアリング業界の注目のトピックです。エンジニアにとっては、営業と顧客関係のポジションが最優先です」とモーリー氏は言います。「ロボットを操作してから、道路に出発します。ロックウェルのような企業は、技術人材を顧客とのやり取りに統合しています。」

技術職を中級スキル人材で補充

製造業の熟練労働者不足を解決するには創造性が必要です。一つの策は、大学を卒業する前に技術人材を獲得することだ。「STEM 業界内で現れている興味深いパターンは、中間スキルの人材に対する需要の増加です。中級スキルの仕事には高卒以上、4 年未満の学位が必要です」とタタ テクノロジーズの技術労働力ソリューションおよび人材獲得担当副社長のキンバリー キートン ウィリアムズ氏はデザイン ニュースに語った。「需要が急務であるため、多くの製造業者は学位途中で学生を採用し、社内で研修を行っています。」